以商业模拟中集团决策为例的管理决策策略

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注解: 文章的主要重点是管理活动中的群体决策。 一个小团体被认为符合K.Vick作为"集体智慧"载体的概念。 这个位置使我们能够将群体决策的结果与群体成员的平均特征相关联。 从信息处理过程、小组和整个组织的知识交流、成员异质性对小组决策成功的影响、小组在变化情况下的角色灵活性等角度分析小组的决策。 在小组中组织解决问题的形式之一是商业游戏，包括管理游戏。 理论综述提供了商业游戏的分类及其主要特征。 实证研究是基于管理活动的建模，使用一个商业游戏，从顶层模拟企业管理的情况。 参与者（548名中层管理人员的样本）被分成5-6人的小组，并在结构不良的情况下做出管理决策，做出决策的时间有限。 共形成66组。 这项工作的科学新颖性在于管理者在密切模拟其真实活动的条件下研究决策战略，并使他们能够调查业务和预测性管理决策的采用。
为了分析和检验该假设，使用了集团决策的结果，这些结果被设计为游戏公司的输出特征，旨在满足有条件的股东和潜在投资者。
假设与在竞争环境中开展业务有关的集团管理决策的特点是存在各种战略：定位于"此时此地"的快速财务结果;定位于解决当前的运营问题;定位于

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