创意组织的精益管理策略：Creacracy与官僚主义

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注解: 改变公司传统等级结构的想法正在成为创意产业组织全球管理实践的趋势。 美国和西欧公司在"创意产业"方面的经验表明，民主决策过程促进了员工积极参与公司生活。 创意管理，艺术管理和"精益"管理的话题得到了特别相关的声音。 今天，管理经验已经积累，这要归功于学校，医院，创意组织，设计局通过员工的才能人性化，职业和创意成就得到了支持。
研究的主题是由在社会文化，科学，艺术和技术领域生产创意产品的"创意产业"公司的增长和需求决定的。 英国文化，媒体和体育部（DCMS）的分类确定了44个创意专业，包括建筑，IT和视频游戏，出版，表演艺术，手工艺，设计，广告，珠宝。  该研究对管理社会学的对象应用了一种创新的方法：通过文化的棱镜，组织工作的价值组成部分，在"绿松石"哲学的方法论基础上，研究了creacracy的经验。 Creacracy文化的研究基于一套技术：价值-结构分析，二次分析，文件分析，比较分析。 为了实现这项研究的目的，作者在理论上理解了现代创造性工会和非官僚类型组织的经验，这些组织建立在创造性管理文化的基础上--创造性。 作者将这种管理形式定义为组织管理，是官僚主义的替代品，对应于基于以人为本，自由，创造力，透明度的价值观的文化，在"快乐"（"快乐"）管理创意项目的实践中实施精益或理解管理的原则。 形成了一组creacratic管理类型：adhocratic，chaordic，halordic。 由于管理战术的选择不同,这些类型通过管理战略的设计而统一起来--授权、协调、支持、朝向自治。 这表明了creacratic管理的人为中心。

对官僚和creacratic形式的比较分析表明，在价值观，设定和理解目标，选择领导管理职能，管理策略和实践以及员工类型方面存在差异。 研究结果中提出的分析对于选择管理策略的创意产业组织负责人具有实际重要性。

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