美国宇航局私营部门研究和开发成果商业化的特点：小企业创新研究计划（SBIR）的经验

注解: 本文的主题是分析美国航空航天局NASA与研发领域中小型民营企业互动的具体情况。 该研究基于美国宇航局在太空活动领域的公私合作伙伴计划的结果，首先是小企业创新研究的多年计划（小企业创新研究）。 特别关注用于评估小企业为航空航天机构进行的研究和开发成果商业化成功的方法问题。 为了解决这些任务，使用了一般的科学研究方法–形式-逻辑，比较，从具体上升到抽象，分析，综合等。 包括使用美国国家科学院对SBIR计划有效性进行定期审计的结果表明，NACA机构的管理系统的发展，包括其适应能力，内部变化的能力和开放性，是增加相关经济部门知识强度的必要但不充分的条件。 结论是，在NACA机构，包括其主要政府合作伙伴、总承包商、学术界和科学和创新活动的其他参与者的责任框架内，评估普通经济活动商业化水平（例如销售或毛利润）的模式应用有限。 主要标准是火箭和航天工业周边技术知识总量的扩大，以及研究和开发成果的潜在商业价值，即使它们尚未进入市场。 另一项标准应考虑工业信息基础设施的发展水平，这也是确保现代空间活动生态系统运作的关键工具。