战略管理与咨询的系统方法、定量SWOT分析模型

注解: 本文描述了一个系统分析社会系统的例子，主要是组织或其组成部分。 提出了一个基于系统元素相对属性研究的分析模型。 由于这些属性仅在交互期间表现出来，因此可以通过资源交换过程及其参数的复合体来描述系统的状态。 系统的每个组件都通过其功能进行描述。 所有参与因素都被视为支持本组织进程的外部资源来源。 显示了基于SWOT分析研究系统元素或其过程及其所涉及的资源来源的方法。 针对所有四种类型的流程（威胁，机会，优势和劣势）描述了最有效的策略。 过程归因于某种类型是基于对相互作用主体的相对特征的测量。 据称，系统或组织与之互动的所有对手方都是有用资源的来源。 如果存在对组织流程的破坏性影响来源，则系统在不与之联系的情况下寻找削弱这种影响的外部资源。 假设任何能量交换都是在相互补偿的条件下进行的。 还表明，系统的任何交互要么是对更大系统的适应，要么是为了其自身的利益而改变较小的系统。 因此，该系统的后果将是储能或投资。 最后，示出了用于评估任何资源源的算法，以便根据SWOT模型将它们分配到类别之一。 评估基于资源源的相对重要性及其相对发生概率。 实施战略的主要工具是积累，投资和增加交流强度。 此外，还显示了使用所提供的工具估计波特五力模型的可能性。