公司基于开放创新的增长战略和商业模式

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注解: 21世纪初出现的开放创新概念现已付诸实践。 使用许多公司的例子，人们发现，熟练使用开放创新的方法使得有可能在开发先进技术方面实现质的飞跃，同时在短时间内并节省大量资源。 然而，并非所有的公司，也并非总是在利用开放创新促进增长和竞争力方面取得决定性的成功。 这项研究表明，这样做的原因是基于开放式创新的战略的错误选择，以及公司商业模式的甚至正确选择的战略的不一致性。 为了克服这一问题，需要进行组织变革，以确保战略的兼容性和实施所接受的商业模式。 文章中提出的开放创新战略与其相应商业模式之间关系的概念，使基于开放创新的公司增长和发展战略设计者的工作更加合理和富有成效，并减少战略在实施过程中失败的可能性。 应继续系统地研究各种开放式创新战略对商业模式发展的影响，并根据公司的活动范围、规模、结构、业务流程的具体情况、文化传统、激发员工接受开放式创新的方法、领导风格、沟通制度和组织权力结构来确定这种影响。开放创新战略的主要目标不是将外部资源深入整合到创新公司的活动中，而是为开发和实施商业模式提供机会，以确保公司与其外部合作伙伴密切合作并相互交流知识。

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