基于总经理绩效评估的公司型组织的内部控制法规

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注解: 本文的主题是企业型组织的内部控制过程。 内部控制在组织的活动中发挥着重要作用，并以考虑所有利益相关者利益的原则为基础，涵盖股东，高层管理人员和董事会的权利和义务。 由于本组织的首席执行官是实施发展战略的关键人物，因此研究的目的是制定首席执行官的关键绩效指标。 作者详细考虑了以下理论方法：平衡指标系统，绩效棱镜，利益相关者理论，动态能力理论。 特别注意将首席执行干事的薪酬与业绩结果联系起来。 为了实施有效的内部控制机制，建议形成评估首席执行官绩效的指标，同时考虑到组织利益相关者的利益：董事会，投资者，债权人，员工，客户，供应商和公司。 在确定由具体指标表示的总干事活动的目标和目的时应考虑到利益攸关方的期望。 在利益攸关方的范围内为首席执行干事制定了一个关键业绩指标矩阵。 该研究的科学新颖之处在于作者评估首席执行官绩效的方法，其特点在于复杂地应用平衡指标系统和公司型组织的比较市场效率。

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