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财务及管理
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管理中国大型桥梁建设项目的特点

Lyu Yuzhen'



119234, Russia, g. Moscow, ul. Leninskie Gory, 1, korpus D

kasuo.king0607.@gmail.com
Zub Anatoly Timofeyevich

博士 哲学



119234, Russia, Moskovskaya oblast', g. Moscow, ul. Leninskie Gory, 1, korpus D

ZubAT@spa.msu.ru

DOI:

10.25136/2409-7802.2020.4.34643

评审日期

12-12-2020


出版日期

19-12-2020


注解: 作者运用文献研究和比较分析的方法,从国家在大型建设工程管理中的作用、大型桥梁工程综合管理的三维模型、精细化管理对提高工程质量的影响、"文 特别注重河、海桥梁建设工程的管理是工程项目的大型、复杂、综合管理,体现了跨学科、多领域、多区域交叉渗透的特点,体现了统筹、协调、整合资源的丰富内涵。 本文在对苏通大桥、汉洲湾大桥、江阴大桥的分析基础上,总结了我国建设项目管理的特点。   该研究的主要结论是国家对大型建设项目管理过程的影响机制,这些项目确保了大型项目的巨大成功。 在现代化建设过程中,我国通过大量的研究和实践,形成了一套具有中国特色的大型工程桥梁建设的管理特色。 以国家支持为基础,形成产业管理与工程建设管理相结合、国家权力与业务相结合的管理体系。 当局的相互影响,通过管理的"精细化"改造将文化管理与情感管理相结合,全面保障超大型桥梁工程建设的顺利完成。 它为管理其他大型工程项目提供了背景信息。 大型项目的建设,为我国社会经济发展奠定了基础。


出版日期:

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