跨国公司的性别冲突管理

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注解: 这篇文章概述了工作中的性别状况，探讨了跨国公司性别冲突的主要原因，并分析了在美国、俄罗斯和英国三个不同国家接受媒体报道的公司治理最高层最典型的性别冲突。 研究的对象是冲突局势的主观图景，这是由冲突的不同当事方形成的。 特别注意识别和分析对手对冲突局势的看法的差异，这决定了所考虑的例子中各方的行为。 作为一种研究方法，使用K.R.Mitchell的三向冲突模型，也称为"CPC的三角形"（态度，行为，上下文），它可以让你看到冲突互动的参与者之间冲突的信息模型有多少重合。 所审议的冲突清楚地表明,《经济领域男女机会平等宣言》并不总是符合实际情况。 在分析的基础上，并根据最近的研究结果，提出了一些建议，以克服性别不平等，这是劳动关系领域性别冲突的催化剂。 作者揭示了形成企业文化和企业环境的创新做法，这些做法减少了性别紧张，有助于防止跨国公司的性别冲突。

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