注释,注释: Предметом исследования настоящей статьи являются процессы внутреннего контроля в организациях корпоративного типа. Внутренний контроль играет важную роль в деятельности организации и строится на принципах учета интересов всех стейкхолдеров, охвата прав и обязанностей акционеров, топ-менеджеров и совета директоров. Поскольку генеральный директор организации является ключевой фигурой, реализующей стратегию развития, целью исследования является разработка ключевых показателей эффективности деятельности генерального директора. Автором подробно рассмотрены следующие теоретические подходы: система сбалансированных показателей, призма результативности, теория заинтересованных сторон, теория динамических способностей. Особое внимание уделяется увязке вознаграждения генерального директора с результатами деятельности. Для реализации эффективного механизма внутреннего контроля предложено формирование показателей оценки результативности деятельности генерального директора с учетом интересов стейкхолдеров организации: совета директоров, инвесторов, кредиторов, сотрудников, клиентов, поставщиков, общества. При определении целей и задач деятельности генерального директора, выраженных конкретными показателями, должны учитываться ожидания заинтересованных сторон. Разработана матрица ключевых показателей эффективности для генерального директора в разрезе стейкхолдеров. Научная новизна исследования заключается в авторском методическом подходе к оценке результативности деятельности генерального директора, особенность которого в комплексном применении системы сбалансированных показателей и сравнительной рыночной эффективности организации корпоративного типа.

Abstract: The subject of this article is the corporate internal control processes. Internal control plays an important role in activity of the company and is based upon the principles of respecting the interests of all stakeholders, scope of the rights and obligations of shareholders, top managers and the board of directors. Since the chief executive officer is the key figure responsible for the implementation of development strategy, the goal of this research consists in working out the performance indicators of the CEO. The author explores the following theoretical approaches: system of balanced indicators, prism of performance, stakeholder theory, and theory of dynamic capabilities. Special attention is given to dependence of performance of the CEO to his compensation. For implementation of the effective mechanism of internal control, it is proposed to develop the performance indicators of the CEO, taking into account the interests of stakeholders: board of directors, investors, creditors, employees, clients, vendors, and company. In outlining the goals and tasks of activity of the chief executive officer, the expectations of the stakeholders should be considered. The author develops the matrix of key performance indicators for the CEO in the context of stakeholders. The scientific novelty consists in the proposed original methodological approach towards performance assessment of the chief executive officer, the peculiarity of which is lies in comprehensive application of the system of balanced indicators and comparative market efficiency of a corporation.