注释,注释: Исследуются процессы формирования финансовой стратегии в системе корпоративного управления предприятиями в условиях цифровизации. Внедрение цифровых технологий во все сферы жизни порождает новые возможности социально-экономического развития компаний. Научные исследования в сфере цифровой экономики в ближайшие годы будут приобретать особую актуальность в связи с увеличением риска отставания от глобальных мировых трендов. В связи с быстрыми изменениями, происходящими в технике, технологии, и организации производства, возрастает значимость управления финансовой деятельностью предприятий. Цифровая эпоха меняет традиционные модели отраслевых рынков, повышает уровень конкурентной борьбы участников экономических процессов. В качестве основных методов исследования выступили следующие: научно-исследовательский, анализа и синтеза, сравнения и сопоставления, графический. Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды ученых экономистов по проблемам финансов, финансового менеджмента, планирования. Предметом исследования выступает совокупность экономических, организационных и управленческих отношений, складывающихся в процессе стратегической деятельности корпораций в условиях цифровой экономики. Предприятия, адаптированные к современным экономическим условиям, по-новому расставляют приоритеты в процессе формирования управленческих моделей: снижается роль основных средств, а основными двигателями бизнеса становятся нематериальные активы и информация. Эффективность управленческих решений и, как следствие, эффективность функционирования предприятия в целом определяется наличием точной, оперативной, полной информации. Способность оперативно реагировать на изменения внешней среды является в настоящее время ключевым фактором обеспечения эффективного управления хозяйствующим субъектом. Новизна исследования заключается в авторской концепции финансового стратегического планирования деятельности корпорации в цифровой экономике в контексте системы корпоративного управления промышленным предприятием.

Abstract: This article examines the processes of formation of financial strategy within the system of corporate management in the conditions of digitalization. Implementation of digital technologies in all spheres of life opens new opportunities for socioeconomic development of the companies. In the nearest future, scientific research in the sphere of digital economy will be especially relevant due to heightened risk of being in arrears of global trends. Rapid changes taking place in engineering, technology, and organization of production increase the importance of corporate financial management. The digital age changes the traditional models of sectoral markets, enhances competitiveness between  the participants of economic processes. The theoretical and methodological framework of this research contains the works of economists on the problems of finances, financial management, and planning. The subject of this research is the combination of economic, organizational and management relations developed in the process of strategic activity of corporations in the conditions of digital economy. Enterprises that are adapted to modern economic conditions set new priorities in the process of formation of management models: the role of fixed assets decreases, while intangible assets and information become the key business engines. The effectiveness of management decisions, and thus, the effective functioning of the enterprise overall depends on the availability of accurate, timely and exhaustive information. Prompt responsiveness to the changes of external environment is the primary factor for ensuring effective management of the economic entity. The novelty of this research lies consists in the original concept of corporate financial strategic planning in digital economy in the context of the corporate management system of the industrial enterprise.

注释,注释: Целью исследования является изучение влияния процессов цифровизации на общепризнанные («классические») подходы менеджмента, как науки об управлении в узком плане или воздействии управляющей подсистемы на подсистему управления для достижения поставленных целей (в широкой трактовке понимания управленческого воздействия).
Объект исследования – трансформирующаяся (под воздействием цифровых технологий) наука управления (менеджмент).
Предметом исследования является совокупность концептуальных экономических, организационных и управленческих отношений, складывающихся в процессе развития и влияния цифровых технологий на базовые положения управленческой науки. В исследовании применены системный, процессный и комплексный научные подходы с соответствующим им инструментарием, используется также теория информационных объектов. 1) в условиях цифровизации многократно возрастает эффективность управленческих решений на основе использования цифровых технологий, и в частности алгоритмов и возможностей искусственного интеллекта;
2) возрастает поляризация общества, предполагающая выделение крайне ограниченной по количеству верхней части управленческой пирамиды – управляющей подсистемы, представленной инициатором, разработчиком, контролирующим звеном и нижней части – пользователями услуг, объектом управленческого воздействия;
3) Управляющая система становится самодостаточной, поскольку уже включает и охватывает набор всевозможных переменных при осуществлении управленческих актов в отношении «формализованного» объекта воздействия. Действие объекта в заранее обусловленной цифровой среде формирует навыки существования в ней, лишая личность, индивида творческого начала и способности к самостоятельному мышлению и действиям.
4) парадигма классической школы управления (с преобладанием личностно-коммуникационных навыков воздействия на управляемую систему) заменяется на парадигму формализовано-алгоритмизированного обезличенного управления фокус-группами со стороны искусственного интеллекта.

Abstract: The goal of this research consists in studying the influence of digitalization processes upon generally recognized (“classical”) management approaches, as a management science in a narrow sense, or the impact of control subsystem upon management subsystem for achieving the set goals (in a broad sense of understanding managerial impact). The object of this research is the transforming (under the influence of digital technologies) management science. The subject of this research is a set of conceptual economic, organizational and managerial relations established in the process of development and influence of digital technologies upon the basic provisions of management science. The author applies systemic, procedural and comprehensive scientific approaches with corresponding tools, as well as the theory of information objects. The following conclusions were made: 1) in the conditions of digitalization, increases the effectiveness of management decisions based on implementation of digital technologies, and in particularly of algorithms and capabilities of artificial intelligence; 2) polarization of society increases, which entails a very limited by a number of top management pyramid control subsystem, represented by the initiator, developer, controlling element, and the lower part – represented by service users, and object of management influence.; 3) management system becomes self-sufficient, since it already incorporates a set of all possible variables in implementation of managerial acts with regards to “formalized” object of influence. The action of object in predetermined digital environment forms the competences of existence therein, depriving an individual of the creative beginning and the ability to think and act independently; 4) paradigm of the classical school of management (with prevalence of personal communication skills for influencing the managed system) is replaced with the paradigm of formalized-algorithmized and depersonalized management of focus groups carried out by artificial intelligence.