注释,注释: Изменчивая внешняя среда, наполненная большим количеством вариаций и возможностей, предъявляет к современным менеджерам определенный ряд требований управленческого и психологического характера. Организации начинают ценить не стабильность, а изменения, инновации и скорость. В связи с этим актуальным становится вопрос о рассмотрении основных психологических характеристик успешных менеджеров среднего звена и составления на их основе психологического портрета.
Предмет исследования: особенности межличностных отношений, выбранных группами респондентов при определении характеристик успешного менеджера.
Объект исследования: менеджеры.
Использовался метод психодиагностики: методика для определения межличностных отношений Собчик Л.Н.
Статистическая обработка результатов проводилась методом Манна-Уитни. Новизна исследования заключается в получении результатов, давших возможность выявить как сходство, так и различия в представлении об успешности менеджеров среднего звена в группах студентов, обучающихся по данному направлению, и профессиональных менеджеров.
выводы:
1. менеджеры со стажем работы не определяют успех в своей профессиональной деятельности посредством увеличения властного стиля поведения. В их диагностическом профиле личностные качества успешного менеджера не переходят на уровень деспотизма и эмоциональной нестабильности, а имеют умеренно высокие показатели. В свою очередь студенты факультета менеджмента представляют успех именно за счет увеличения показателей I октанта;
2. в психологическом портрете были обозначены качества, помогающие выстраивать гибкие отношения с внешней и внутренней средой организации: стремление к тесному сотрудничеству с референтной группой, к нахождению общности с другими людьми, восприимчивость к общему настрою группы.

Abstract: A dynamic external environment, filled with a great number of variations and opportunities, makes specific demands of managerial and psychological nature to modern managers. Organizations come to appreciate the developments, innovation, and speed, not stability. Due to this fact, the question of consideration of the main psychological characteristics of successful middle-rank managers, and compiling a psychological portrait based on them becomes relevant. The subject of the study is peculiar features of interpersonal relationship chosen by groups of respondents while determining the characteristics of a successful manager. The object of the study is the managers. The method of psychodiagnostics was used: the method of interpersonal relationship determining by L.N. Sobchik. Statistical processing of the results was carried out by the Mann-Whitney method. The novelty of the study is due to the achievement of the results, which gave the opportunity to reveal both similarities and differences in the idea of middle-rank managers' success in groups of students studying in this field and professional managers. Conclusions:1. managers with seniority do not determine the success in their professional field through increasing a domineering style of behavior. In their diagnostic field, the personal qualities of a successful manager do not get to the level of despotism and emotional instability but have moderately high indicators. In turn, students of the faculty of management imagine success through the increase of indicators of the first octant; 2. in the psychological portrait were marked the characteristics, which help to build a flexible relationship with both internal and external environment of the organization: the desire for a strong partnership with the reference group, finding community with other people, susceptibility to the general mood of the group.