Николаев П.В. —
Основы стратегического лидерства бизнес – модели цифровой экосистемы
// Финансы и управление. – 2023. – № 3.
– 和。 44 - 57.
DOI: 10.25136/2409-7802.2023.3.68956
URL: https://e-notabene.ru/flc/article_68956.html
阅读文章
注释,注释: В современном мире в связи с развитием интернет-технологий все возрастающее значение приобретает активность компаний в цифровой среде. Наиболее успешные из них основывают свою деятельность на особом виде бизнес-модели – цифровой экосистеме, которая представляет собой уникальное сочетание факторов, позволяющих компании занимать стратегически лидирующее положение и быть наиболее экономически эффективной. В работе дается характеристика и раскрываются наиболее характерные признаки бизнес-модели цифровой экосистемы, а также наглядно демонстрируются факторы конкурентоспособности цифровых экосистем. Также данная работа позволяет глубже понять сущность цифровых экосистем как ключевого элемента современной экономики, выявляя их роль в обеспечении стратегического лидерства и устойчивой конкурентоспособности компаний в эпоху цифровых технологий. Среди методов в том числе использовались – всесторонний обзор существующей литературы, кейс-анализ, опросы и интервью с бизнес-лидерами и экспертами в данной области, сравнительный анализ тематических исследований. Необходимость эффективного лидерства в эпоху цифровых технологий широко признается как бизнес-сообществом, так и научными кругами. Однако еще многое предстоит узнать о конкретных факторах, определяющих успешные стратегии лидерства в этом новом цифровом мире. Это исследование направлено на выявление ключевых черт успешных стратегий лидерства в цифровой эпохе, фокусируясь на бизнес-моделях цифровых экосистем, позволяющих занять лидирующие позиции на мировом рынке.
Научная новизна данной работы заключается в углубленном анализе влияния цифровых технологий на стратегическое лидерство компаний и выявлении специфических аспектов, формирующих успех цифровых экосистем в конкурентной глобальной среде. Это исследование направлено на заполнение пробелов в понимании ключевых факторов, обеспечивающих стратегическое лидерство в эпоху цифровой трансформации.
Abstract: In the modern world, due to the development of Internet technologies, the activity of companies in the digital environment is becoming increasingly important. The most successful of them base their activities on a special kind of business model – the digital ecosystem, which is a unique combination of factors that allow the company to occupy a strategically leading position and be the most cost-effective. The paper characterizes and reveals the most characteristic features of the business model of the digital ecosystem, as well as clearly demonstrates the factors of competitiveness of digital ecosystems. Also, this work allows a deeper understanding of the essence of digital ecosystems as a key element of the modern economy, revealing their role in ensuring strategic leadership and sustainable competitiveness of companies in the digital age. Among the methods used were a comprehensive review of existing literature, case analysis, surveys and interviews with business leaders and experts in the field, a comparative analysis of case studies. The need for effective leadership in the digital age is widely recognized by both the business community and academia. However, there is still much to learn about the specific factors that determine successful leadership strategies in this new digital world. This research aims to identify the key features of successful leadership strategies in the digital age, focusing on the business models of digital ecosystems that allow you to take a leading position in the global market. The scientific novelty of this work lies in an in-depth analysis of the impact of digital technologies on the strategic leadership of companies and the identification of specific aspects that shape the success of digital ecosystems in a competitive global environment. This research aims to fill gaps in understanding the key factors that ensure strategic leadership in the era of digital transformation.