Нестеров Д.А. —
Колониальный опыт Британской империи эпохи Интербеллума и корпорация РЭНД в конце XX века: трансфер идей.
// Конфликтология / nota bene. – 2022. – № 4.
– 和。 1 - 7.
DOI: 10.7256/2454-0617.2022.4.39089
URL: https://e-notabene.ru/cfmag/article_39089.html
阅读文章
注释,注释: В статье анализируются особенности экспертной деятельности корпорации РЭНД конца ХХ века, направленной на изучение колониального опыта контрпартизанской деятельности Британской империи межвоенного периода. Рассматривается позиция американского аналитического центра на возможность использования подобного опыта в современных условиях. Проводится сравнение выводов экспертов корпорации РЭНД по аналогичному вопросу в более ранний исторический период - эпоху Холодной войны. Раскрываются причины изменения взглядов экспертов аналитического центра на вопрос потенциальной возможности применения колониального опыта антиповстанчества Британской империи. Тем самым, анализируются характерные особенности академической экспертизы внешнеполитических решений США в конце ХХ века. Анализ показал, что корпорация РЭНД считала данный опыт полезным США, поскольку данный аналитический центр полагал, что США после окончания Холодной войны оказались в том же положении, что и Великобритания после Первой мировой войны. При этом, Соединенные Штаты повторяют те же ошибки, что совершали и власти Британской империи – сокращение расходов на армию, смещение акцента с использования пехоты в рамках антиповстанческих операций на современное вооружение, распространение пацифистских идей и снижение уровня военной подготовки. Также корпорация РЭНД впервые оценила колониальный опыт Британской империи в негативном ключе, тем самым выступая за обратный трансфер. Соединенные Штаты конца ХХ века, по мнению аналитического центра, должны принимать решения не аналогичные принятым британскими властями в межвоенный период, а противоположные им. Подобный подход объясняется тем, что корпорация РЭНД должна была обеспечить информационную поддержку увеличения расходов на вооруженные силы США и сохранения крупных контингентов войск.
Abstract: The author analyzes the features of the expert activity of the RAND Corporation at the end of the twentieth century, aimed at studying the colonial experience of counterinsurgency activities of the British Empire during the interwar period. The position of the American analytical center on the possibility of using such experience in modern conditions is considered. A comparison is made of the conclusions of RAND Corporation experts on a similar issue in an earlier historical period - the Cold War era. The reasons for the change in the views of the experts of the analytical center on the question of the potential possibility of applying the colonial experience of the counterinsurgency of the British Empire are revealed. Thus, the characteristic features of the academic examination of US foreign policy decisions at the end of the twentieth century are analyzed. The analysis showed that the RAND Corporation considered this experience useful to the United States, since this analytical center believed that the United States after the end of the Cold War found itself in the same position as the United Kingdom after the First World War. At the same time, the United States repeats the same mistakes that the British Empire authorities made – reducing spending on the army, shifting the emphasis from using infantry in anti-insurgency operations to modern weapons, spreading pacifist ideas and reducing the level of military training. Also, the RAND Corporation for the first time evaluated the colonial experience of the British Empire in a negative way, thereby advocating a return transfer. The United States of the late twentieth century, according to the analytical center, should make decisions not similar to those taken by the British authorities in the interwar period, but opposite to them. This approach is explained by the fact that the RAND Corporation had to provide information support for increasing spending on the US armed forces and maintaining large contingents of troops.