发展公司员工的心理激励系统

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注解: 本文致力于研究开发公司人员在投资建设项目管理中的劳动动机的特点。 研究这种专业活动有效性的动机组成部分的相关性是由于公司工作条件的变化以及管理房地产市场需求的发展部门的监管框架日益复杂。 该工作的目的是识别激励因素，并建立该行业人员激励心理系统的概念模型。 研究的主题是开发公司主要类别人员的劳动动机的特殊性，由于其组织结构，职能分工和员工角色配置的具体情况。 劳动动机心理系统模型构建的实证研究结果考虑了发展公司员工的动机概况的变化性，这取决于他们的职能和角色隶属关系。 该研究的方法学基础是系统，结构-功能和基于水平的方法。 研究方法基于对开发公司动机机制的心理分析，包括劳动法、文件分析方法、面试方法和问卷调查。 还使用了分类，分组，概括和比较分析的方法。 为高层管理人员、中层管理人员、销售专家和支持人员确定了激励集群。 在考虑到所确定的特征的情况下，制定了关于设计有效激励系统的实用建议。 研究结果可用于开发公司人员的激励计划的制定和实施过程中。 该研究的新颖之处在于对开发公司各类人员的动机细节进行结构和功能分析。 主要结论是，有必要区分劳动效率的动机决定因素，并根据员工的职能角色和个人动机特征调整激励机制。 这种研究的实用价值在于基于开发公司中能够在不确定性条件下灵活应对发展的已确定的员工效率决定因素形成适应性劳动动机模型。

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