市政管理系统中的"城市经理"：竞争选择和活动效率问题

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注解: 研究实施"城市经理"模式的问题的相关性是由于现代城市活动的高度复杂性。 本文分析了城市经理在当前俄罗斯条件下的活动，并确定了这种模式效率低下的原因。 作者考虑了城市管理者的专业培训、确保他们的高质量选择以及城市管理者在与地区当局和当地社区不断互动的条件下作出管理决定等方面。 特别注意在市政府系统中"城市经理"模式运作的框架内寻找改善竞争事件的机制，同时考虑到现有的立法，政治，方法和人事障碍。 地方政府首脑调查结果进行了分析。 文章采用了分析、综合、概括、比较和分类的方法，以及系统的、情境的和制度的方法。 得出的结论是，"城市管理者"模式的积极因素存在破坏性的"过渡"（倒置）做法，这是由于对关键选择过程的阐述和地方行政首长职位候选人的准备不足。 与此同时，评估城市经理的标准的模糊导致了对政治忠诚度的评估取代了能力标准，即与地区精英的稳定联系。 在这方面，提出了关于形成评估候选人能力的模型的建议，城市经理的专业知识和分析技能的作用是合理的。 此外,还考虑到在评价城市经理职位候选人时考虑到"居住资格"的权宜之计,作为当地人口支持市政领导人行动的一个因素。

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