团队建设的类型和基于角色的方法：角色分配过程的比较分析

注解: 本文致力于对通过团队建设替代技术创建的团队中角色分配过程的特征进行实证比较。 团队招聘的两种最成熟的方法--类型和基于角色的方法--有待考虑。 该研究展示了每种方法在团队成员角色分配问题上的具体情况。 特别是考虑了角色分配过程的一致性和稳定性，团队成员角色行为的易于分类程度，参与者对团队中发生的过程的态度的特殊性等问题。 这些指标的变化是根据三个最相关和自然变化的联合活动条件来考虑的。 这些条件是在双因素多级实验期间重新创建的。 团队成员互动的第一个条件是玩家对彼此角色行为的特殊性认识不足的背景。 联合活动的第二个条件以团队互动经验的自然积累为前提，而第三个条件模拟了长期运作的团队不可避免要面对的变化条件下的活动。 该研究表明，类型学方法的应用导致更激烈的角色分配过程，最初形成团队参与者对彼此的相互幻想。 时间因素和变化的条件有助于积极建设性地改组角色制度。 与此同时，引入基于角色的方法与这个系统的缓慢和相当正确的形成有关，然而，事实证明，这个系统对紧张的活动条件的抵抗力较小。