在实施发展战略时制定平衡计分卡过程中授权的特点

注解: 本文研究的主题是在实施发展战略过程中权力下放的特征，这是为改变公司人员的文化和行为程序而提供的措施。 在实施企业发展战略的过程中所形成的授权算法应考虑到一些活动：创建团队和特殊小组;建立和加强反馈;大量干预。 确定每家公司采用的平衡计分卡结构将在同类中是独一无二的，但公司的价值链将包括相同的基本和辅助业务流程。 方法：为了实施发展战略，重要的是应用生物方法与多个阶段的整合，包括重组经理组织转型的重要性。 这项研究的主要结论是，企业的预期未来状态已经确定;转型实施过程的规划和发展应该考虑到规划原则;发展战略的实施是通过将权力下放给"变革的 研究的新颖性。 本文重点介绍了在实施企业发展战略过程中授权的一般模型和概念算法。