企业钻井勘探和油气井管理体系的集中化

注解: 文章定义了通过结合后苏联空间的生产能力而创建的石油和天然气工业企业的特征，企业集中管理的潜在优势，以及评估人员工作量的标准。 考虑到每年节省劳动力成本的潜在影响，给出了大型石油和天然气公司子公司优化类似部门的方法示例。 给出了关于这种技术的应用的建议。 我们正在谈论一套措施，这些措施基于以不同形式链接几个基本要素。 在本文中，作者以会计和报告部门以及整个企业为例，考虑了客观评估人员工作量的方法。 作者提出了一些结论：
1。 今天，在后苏联空间运营并通过结合生产能力创建的石油和天然气工业企业并不总是对管理系统的效率和成本效益给予应有的关注。
2． 考虑到石油和天然气工业发展的长期前景，缺乏经济高效的管理结构降低了投资的吸引力，增加了企业的成本，使生产现代化的过程复杂化，降低了企业
3． 提出了对工作人员工作量进行客观评估的方法，该方法具有普遍性，并允许考虑到影响工作人员日常工作的所有因素。
4． 对企业管理职能集中化的主要方向提出了建议。

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