员工参与作为提高组织竞争力的工具

注解: 该研究的主题是人员参与制定组织提案，今天被认为是世界经济的共同问题。 在文章中，作者分析了组织竞争力与人员参与组织提案形成之间的关系，考察了形成满意度，忠诚度和参与度的机制，以及它们与员工激励系统的关系。 分析了具体的例子表明，基于资源交换公平性的物质和非物质激励制度可以作为提高忠诚度和参与度的基础，而违反资源交换公平性的行为导致其减少。 考虑了在本组织中使用非物质奖励作为确保参与的工具的权宜之计。 研究了各种非物质激励工具在形成和维持满意度、忠诚度和参与度方面的有效性。 本研究的方法和理论基础是全面的分析和系统的方法。 实证分析是在对公司网站上公布或提出的统计数据的二次研究以及在作者监督下进行的应用社会学研究的材料的基础上进行的。 通过全面的研究，对满意度、忠诚度和敬业度的概念进行了比较和概括，揭示了员工资源投资的特点。 确定组织结构的有效性随着员工从满意度转向忠诚度和参与度而增加。 它的结论是，有必要保持和增加员工的参与，以加强组织的竞争力。 已经确定了非物质奖励措施对保持工作人员参与的重要性。 证明了组织中公平的资源交流的重要性，因为员工的贡献相当于维持员工参与的物质和非物质激励的数量。 揭示了资源交换公平性对员工参与程度的负面影响的规律。