商业模式转型：可能的策略

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注解: "商业模式"的分析设计广泛应用于战略管理，因为它允许对公司的活动进行全面评估。 信息和通信技术的普及和数字化需要重新格式化现有商业模式的设计。 本文致力于商业模式转型策略的系统化。 该研究的方法论基础以一套战略管理理论为代表，其中主要是商业模式理论，平台经济学的概念原理和生态系统理论。 为了达到研究的目的，使用了一套相互补充的方法。 理论问题的解决采用一般的科学研究方法进行，包括系统分析与综合，建模，类型化，内容分析。   基于对"商业模式"概念的术语分析，确定这一概念的理论框架尚未完全形成。 该研究的设计基于对商业模式组成部分的一致分析：价值主张，商业组织，货币化方法，与消费者的互动，关键资源以及与市场的互动。 这些组件的配置为形成四种类型的商业模式之一提供了基础：面向产品，面向平台，面向项目或面向解决方案。 结果表明，业务模型转换策略可以基于每个呈现的结构元素。 提出了可能的商业模式转换类型。

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