人力资源管理结构中的组织行为

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注解: 研究的主题是组织中员工的组织行为问题。 特别关注组织行为结构的评估，其中涉及确定一组表征组织的沟通潜力，管理风格和人员冲突行为方向的因素。 组织行为的负面动态需要使用灵活（适应性），而不仅仅是指令管理风格。 对于具有沟通潜力关键指标的组织的员工，需要在低预算融资条件下培养（培训）业务沟通技能的人员。 该研究的方法以F.Roethlisberger关于西方管理主要条款的理论以及J.L.Gibson的组织行为概念为代表。 该方法涉及对组织员工的科学搜索，分析，系统化和检查。 该研究的主要结论是组织的沟通潜力的作用和重要性，管理风格和人员冲突行为的取向，以评估组织行为的结构。 人事管理的指令风格产生潜在的（隐藏的）冲突，在75％的情况下导致沟通结构的适应不良，并显着降低员工相互信任的指标。
该研究的新颖之处在于根据组织行为的特征对适应性人事管理进行了证实，以及建立了联合活动的组织和心理条件在组织行为结构中的作用。

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