俄罗斯联邦国有企业高层管理人员绩效评估系统

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注解: 这篇文章致力于评估俄罗斯国有企业高层管理人员绩效的问题。 作者研究了管理人员为业主利益工作的动机问题和公平的物质报酬制度的适用问题。 强调国有企业是合理的，因为它们在俄罗斯联邦经济部门的重要地位。 特别令人感兴趣的是，联邦财产管理局所有国有公司都有共同的指导方针，以建立一个评价和激励高层管理人员的系统。 特别注意委托代理问题。 在对现有方法学准则的分析、国内外专家对评价和激励问题的建议的研究和系统化的基础上，作者给出了补充和澄清联邦物业管理局方法学准则的建 所取得的结果的意义在于其应用的可能性，以提高评价系统的有效性和管理人员的动机，无论是在一个特定的国有企业作为一个整体的水平，并在其 特别重要的是作者对使用各种财务激励计划的建议，具体取决于哪个项目由高层管理人员管理：创建新业务，维护和开发现有的有利可图的项目，实施

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