20世纪60年代和70年代机械制造业企业的人事政策、专业培训和再培训问题。（以Sergo Ordzhonikidze莫斯科机床厂为例）

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注解: 该研究的主题是工业企业使用各种方法加强其集体劳动的活动，随着1965的Kosygin经济改革的开始，这种劳动集体的工作具有质的新特征。 在此期间，非常重视直接在工作场所改进人事政策。 本文以莫斯科Sergo Ordzhonikidze机床厂的档案材料为基础，研究了20世纪60年代和70年代苏联机床工业主要工厂之一提高人员潜力的措施，分析了生产人员培训的具体形式和企业财务激励措施。 还分析了20世纪70年代末-80年代初改善工人专业培训和再培训的尝试逐渐消失的原因。 具体的历史方法反映在对Sergo Ordzhonikidze机床厂形成的人事政策模型的有问题的分析中。 该研究的科学新颖性在于以着名的莫斯科机床厂为例，在Kosygin经济改革期间与工业设施人员合作的系统具体化。 通过对具体历史材料的研究，可以评估工厂管理部门引入激励工业工人改善生产结果的渐进选择的实际可能性。 一个特定的工厂和工业管理结构之间关系的动态是从后者对实际经验和实地具体发展的看法的观点来研究的兴趣,以改善整个机器制造工业工人的培训和再培训制度。

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