公司有效的战略规划体系，作为提高该地区投资吸引力的机制

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注解: 研究的对象是公司的战略规划系统，它作为该地区投资吸引力的机制。 本研究的主题是在工业企业实施战略规划系统的过程。 本文评估了企业战略规划各阶段实施的有效性。 为了按照既定目标消除已确定的缺点，建议用具有数量维度的具体目标来补充这些缺点。 为了最大限度地减少战略规划领域可能出现的问题，发现评估公司这一过程的质量非常重要。 我们制定了一个评估公司战略规划质量的计划. 它以建议进行评估的一套程序的形式提出。 旨在确保评估战略规划质量的拟议阶段序列包括四个阶段，涉及评估公司的战略规划过程，计划的内容，其设计和推广以及实施的结果。 为了实施评估战略规划质量的方案，以提高战略规划的有效性，我们建议使用一套特定的评估标准，每个标准都以具体指标的形式表达。 实施拟议的战略规划质量评估计划将使用户能够确定这一过程的问题领域并提高其质量。 研究方法主要基于经济分析的系统-结构和抽象-逻辑方法。 为了确定战略规划的问题，在研究中使用了营销方法–采访和采访公司的员工，以及分析该地区食品工业企业财务报表中包含的信息。 结论的科学新颖性在于战略规划系统目标的系统方法和逐步具体化，并制定需要解决的某些任务。 所进行的研究补充了战略规划和管理的理论和方法基础。 其结果可以应用于教育过程和制定长期计划的实践中。

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