安全文化:管理或... 最好不要？

DOI:

评审日期

出版日期

注解: 本文试图定义管理心理学的概念：组织文化、安全文化、安全气候，克服人文学科固有的模糊性，揭示其功能含义，提供合理的管理决策。
在推理的起点被接受，而无需证明生产组织同时实施的活动的多样性，可以分为三类：正式，非正式和非正式。 认识到不同方向的目标的同时相关性，它们之间的许多冲突被认为是自然结果，也是实际生产活动中最重要的不可补救的质量。 组织管理的功能在逻辑上是由解决冲突和确保主要活动有效性的需要决定的。 它是由管理者实现的。 解决冲突局势的每个具体案例都在相互冲突的目标之间设定优先事项，并作为人员在类似冲突局势中解决问题的典范。 管理者设定的一套标准行为规则，形成组织文化。 与此同时，领导者表现为其主要创造者。 特定组织文化的特殊性由一贯主导目标的结构设定，并由气候概念定义。 安全文化被定义为组织负责人在所有利益冲突情况下无一例外地一贯执行的安全优先原则。 它是经理日常解决生产任务的副产品，不是一个独立的业务流程。 试图在管理实践中忽视组织文化形成的实际决定因素导致模仿有用的活动，形成产生组织神经官能症的伪功能，其中一个标志是"安全游戏"。 所有形式的组织神经官能症都具有破坏性，并导致保留事故和事故的先决条件。
给出了俄罗斯能源企业安全问题的这种错误管理解决方案的例子。

出版日期: