以中层管理人员为榜样的直觉与理性作为决策监管者的研究

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注解: 作者在理论部分详细研究了该主题的直觉和合理性等方面，作为决定发展和决策的思维过程;决定在决策中使用直觉过程成功的因素-正在解决的问题领域的经验存在以及问题本身的特征;管理中的直觉决策。 讨论了与小组形式决策的特殊性有关的问题. 强调了从决策组研究的结构方法向社会认知和情感方法的转变趋势。 强调了群体决策成功与情商的联系。 在理论部分的最后，作者制定了有问题的因素，这些因素使直觉作为管理活动中的决策过程的实证研究复杂化。 实证部分以参加商业教育课程并参与企业管理多阶段商业游戏的大型控股公司（204人）的经理为例，介绍了5-6人小组管理决策成功的研究结果。 所进行的实证研究的主要结论是：
1。 提出的关于具有更明显的直觉能力的更成功决策以及对直觉判断的信任的积极关系的假设已经得到证实。
2． 还获得了与"管理他人情绪"量表的决策成功的积极关联，这表明那些参与者情绪智力水平较高的团队的决策更加成功。这项工作的科学新颖性在于验证西方支持者在俄罗斯经理样本的管理活动中使用直觉的立场。 在我国几乎没有这样的研究。

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