基于流程方法的业务风险管理

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注解: 创业风险是组织活动的一个组成部分，它渗透到产品生命周期的所有阶段，从设计到产品和服务的销售，以及其改进。 有效管理业务风险是确保业务组织可持续运作的关键因素之一。 本文的目的是证明该过程方法在工业企业最佳风险管理中的适用性。 文章表明，创业风险的管理可以根据组织中流程的形式化，作为与整个创业组织管理相关的单独流程进行组织。 业务流程的形式化是一个相当简单和方便的工具，可让您简化识别业务风险的过程并解决管理这些风险的任务。 为了在组织中实施风险管理的过程方法，提出了一种基于投入和产出识别流程的正式化方法，内部转型的性质和在管理系统中的位置。 形式化的结果可以是建立一个组织过程网络，其中包括风险管理过程，并按企业风险的类型和区域进行分解。 该条提出的方法的科学新颖性在于证明，正式化使确定业务风险管理过程的退出参数成为可能，例如管理的需要，信息，文件的可用性和不足，以及确定其可接受的组织和限制水平。 结果表明，这种方法的优点在于它的简单性、普遍性和在任何形式的组织中应用的可能性，以及程序的正式化是减少许多企业风险的可能性的一个因素，特别是与人为因素有关的风险。

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