平衡指标系统作为确保公司活动的经济安全及其在审计中应用的具体情况的工具

DOI:

评审日期

出版日期

注解: 研究的目的是形成一个平衡指标系统（SSP），作为确保公司活动经济安全的工具。 研究的主题是一套旨在提高效率和确保企业经济安全的理论和实践问题。 在工作中，作者分析了SSP概念的出现和发展，SSP的类型（代），使用的特殊SSP软件。 给出了SSP的结构及其指标的内容，地图和SSP的矩阵。 揭示了在审计中使用SSP的特点. 特别关注SSP作为并购交易过程中的沟通工具。 该研究的方法学基础是俄罗斯和外国科学家作品中提出的基本规定。 论文对所研究的问题采用系统的方法，以及一般的科学和特殊的研究方法：科学抽象，分析和综合，归纳和演绎，比较分析，分组。 该研究的主要结论是以下立场。 俄罗斯市场的公司经常面临通过改变绩效管理和控制系统来提高其活动的竞争力和稳定性的需要。 作为工具之一，我们可以推荐SSP实施项目，该项目允许您将策略转化为SSP地图和矩阵，并实现绩效管理的突破。 SSP根据以下四个角度使用财务和非财务指标的平衡组合来评估业务绩效：财务，买家，内部业务流程，培训和增长（员工）。该研究的科学新颖性在于为SSP项目的成功实施提供了一些建议：
1。 创业活动的使命，愿景，战略的定义;
2。 SSP的类型（生成）的选择，四或两个视角模型;
3。 基于使命，愿景，战略与四个（财务，买家，内部业务流程，培训和增长（员工））或两个视角（活动和结果;
4的关系建立因果模型（SSP地图）。 基于结合战略目标，可衡量指标，这些指标的目标值，实现目标的行动和指标的目标值四个视角，构建SSP（SSP矩阵）的战略地图;
5。 安装特殊软件（商业智能），将不同和不同的数据转化为信息和知识，快速获取有关绩效指标的最新信息。6. 使用GOST ISO9001：2011"质量管理体系–要求"作为有效制定SSP的平台，SSP是协调战略思维方向流程的中介。7. 对SSP进行审计，作为特殊任务审计的附带服务，对公司流程的有效性进行独立客观的评估，以及在这种情况下使用的数据的质量和合规性。

出版日期: