现代经理的思考

注解: 文章考察了成功管理者思维的心理特征，提供了管理思维的类型（社会条件、经济和创新）和与这些类型相对应的对象，描述了管理者思维的一些特征，提供了证明管理思维特征的论据：在潜在组织者中对创建小企业进行营销研究的能力；为创新企业的未来管理者考虑和规划培训计划，包括所有管理职能及其相应的模块（包括：投资的经济评估、企业财务和经济活动的分析和诊断、知识产权管理、人事管理）。 该研究的方法包括心理学的辩证方法，思维和言语相互依存的原则（L.S.Vygotsky，A.R.Luria）;A.N.Baranov的语言论证理论的认知方法;S.L.Rubinstein和A.V.Brushlinsky关于思维作为过程和活 在编写文章时，使用了对俄罗斯联邦总检察长办公室和俄罗斯法院关于劳动领域违法行为的材料的统计数据的分析，以及对现代管理人员培训中大学创新活动监测数据的比较分析。 在现代管理者思维的活动导向方面，在高等教育机构创建小型创新企业及其国家支持措施，为现代管理者制定和实施专门的再培训计划。 注意到一个成功的经理的思维特点：充分性和及时性，承担某些义务的能力和其他一些义务。
与所有的积极因素，应反映管理者的思维的具体情况，缺乏形成管理者的法律意识。 建议特别注意组织企业文化的形成，这应该被视为增加企业竞争力的因素，以及管理者决策的道德和心理有效性。

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