文章的正确链接:
Синькина О.Н..
Система сбалансированных показателей как инструмент обеспечения экономической безопасности деятельности предприятия и особенности ее применения в аудите
// Теоретическая и прикладная экономика. – 2016. – № 1.
– 和。 58-70.
DOI: 10.7256/2409-8647.2016.1.17923.
DOI: 10.7256/2409-8647.2016.1.17923
阅读文章
注释,注释: Объектом исследования является становление системы сбалансированных показателей (ССП) как инструмента обеспечения экономической безопасности деятельности предприятия. Предметом исследования выступает совокупность теоретических и практических вопросов, направленных на повышение эффективности и обеспечение экономической безопасности деятельности предприятия. В работе автором проанализированы возникновение и развитие концепции ССП, типы (поколения) ССП, применяемые специальные программные обеспечения ССП. Приведены структура ССП и содержание ее показателей, карта и матрица ССП. Раскрываются особенности применения ССП в аудите. Особое внимание уделяется ССП, как инструменту коммуникации в процессе осуществления сделок по слияниям и поглощениям. Методологической основой исследования послужили фундаментальные положения, представленные в трудах российских и зарубежных ученых. В работе использованы системный подход к исследуемым проблемам, а также общенаучные и специальные методы исследования: научной абстракции, анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнительный анализ, группировка. Основными выводами проведенного исследования являются следующие позиции. Компании на российском рынке часто сталкиваются с необходимостью повышению конкурентоспособности и стабильности деятельности, путем изменения системы управления производительностью и контроля. В качестве одного из инструментов можно рекомендовать проект внедрения ССП, позволяющий перевести стратегию в карту и матрицу ССП и достичь прорыва в управлении эффективностью. ССП оценивает эффективность деятельности бизнеса при помощи сбалансированной комбинации финансовых и нефинансовых показателей, исходя из следующих четырех перспектив: финансы, покупатели, внутренние бизнес-процессы, обучение и рост (сотрудники).
Научная новизна исследования заключается в обосновании ряда рекомендаций для успешной реализации проекта ССП:
1. определение миссии, видения, стратегии предпринимательской деятельности;
2. выбор типа (поколения) ССП, четырех- или двух-перспективной модели;
3. построение причинно-следственной модели (карта ССП) на основе взаимосвязи миссии, видения, стратегии с четырьмя (финансы, покупатели, внутренние бизнес-процессы, обучение и рост (сотрудники)) или двумя перспективами (деятельности и результата;
4. построение стратегической карты ССП (матрицы ССП) на основе объединения стратегических целей, измеряемых показателей, целевых значений данных показателей, действий по достижению целей и целевых значений показателей по четырем перспективам;
5. установка специального программного обеспечение (business intelligence), обеспечивающего трансформацию разрозненных и несопоставимых данных в информацию и знания, быстрый доступ к актуальной информации о показателях производительности.
6. применение ГОСТ ISO 9001:2011 «Системы менеджмента качества – Требования» в качестве платформы для эффективной постановки ССП, посредника при координации процессов в направлении стратегического мышления.
7. проведение аудита ССП, как сопутствующую аудиту услугу по специальным заданиям, для осуществления независимой, объективной оценки о том, как отслеживается эффективность процессов в компании, а также качество и соответствие данных, которые при этом используются.
关键词: система сбалансированных показателей, типы (поколения) ССП, автоматизация ССП, карта ССП, матрица ССП, ключевые показатели эффективности, ИСО и ССП, ССП в СВК, ССП в M&A, ССП в аудите
参考书目:
Аудит бизнеса. Практика и проблемы развития: Монография / Под ред. Р.П. Булыги. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 – 263 с.
Синькина О.Н. Специфика составления отчетности и роль аудита при проведении мероприятий по реорганизации в форме слияния и присоединения в России и зарубежных странах // Экономика в промышленности. – Октябрь-Декабрь 2015. – №4(28). – с. 86-99.
Baur M. M&A-Myopia und Integrationsmanagement Deutscher Universitats-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden: 2004 – p. 236.
Kagermann H., Kinney W., Küting K., Weber C.-P. Internal Audit Handbook. Management with the SAP®-Audit Roadmap. Springer-Verlag Berlin Heidelberg: 2008-608 p.
Callaghan J.H., Savage A., Mintz S. Assessing the Control Environment Using a Balanced Scorecard Approach // The CPA Journal – March 2007, Vol. 77. – № 3. – p. 2-7. URL: http://sbafaculty.oakland.edu/Directory/callagha12/intellcont/March07CPACallaghan-1.pdf. (дата обращения: 11.01.2016).
ISO 9001:2008 Quality management systems – Requirements. URL: http://cucqae.c