注释,注释: В рамках продолжения изучения темы морально-этического аспекта деятельности частных военных компаний, авторами в данной работе исследуются внутренние факторы деятельности ЧВК, формирующие их восприятие обществом. Работа приобретает особую актуальность в контексте специальной военной операции ВС РФ на территории Украины, где по сообщениям официальных СМИ частные военные компании России играли значительную роль в достижении целей СВО. Риторика СМИ в отношении бойцов ЧВК на стороне России равно как и их роли и значимости в достижении целей СВО изменилась на противоположную после демарша ЧВК Вагнер. Таким образом фокусом настоящего исследования стало выявление причин и закономерностей в операционной деятельности ЧВК в спектре от формирования штата сотрудников до применения различных тактик проведения вооруженных операций, что являются наибольшими триггерами негативного общественного восприятия.
Методология исследования базируется на системном подходе, который позволяет в полной мере исследовать направления взаимосвязи между отдельными критериями в подборе персонала, методами и принципами управления в деятельности ЧВК и их репрезентацией в общественном сознании. В качестве базы для исследования общественного восприятия использовался контент анализ публикаций в СМИ и соц сетях. Среди факторов внутренней среды можно выделить два основных: персонал и заказчики. Персонал частных военных компаний вне зависимости от локации представляет собой единый пул физических лиц, имеющих востребованную военную специальность и/или релевантный боевой опыт. Рассмотрение частных военных компаний с точки зрения их корпоративной культуры является уникальным. Авторами устанавливается система взаимоотношений между данными факторами и отношением к этим компаниям со стороны общества, систематизируются направления влияния данных факторов и делается общий и частный вывод о том какую роль они играют и каким образом можно снизить негативные проявления.

Abstract: As part of the continuation of the study of the moral and ethical aspects of the activities of private military companies, the authors in this work study the internal factors of PMC activities that form their perception by society. The work becomes particularly relevant in the context of the special military operation of the Russian Armed Forces on the territory of Ukraine, where, according to official media reports, private military companies of Russia played a significant role in achieving the goals of the SVO. The rhetoric of the media about PMC fighters on the side of Russia changed to the opposite after the demarche of PMC "Wagner". The focus of this study is made on the causes and patterns in the operational activities of PMC concerning the formation of a staff to the use of various tactics of armed operations, which are the greatest triggers of negative perception.
The research methodology is based on a systematic approach that allows to fully explore the directions of the relationship between individual criteria in recruitment, management methods and principles in the activities of PMCs and their representation in the public consciousness. Content analysis of publications in the media and social networks was used as a basis for the study of public perception. The consideration of private military companies from the point of view of their corporate culture is unique. The image of the company is formed by its actions and those who work for it and those for whom they work. The authors establish a system of relationships between these factors and the attitude to these companies on the part of society, systematize the directions of influence of these factors and draw a general and private conclusion about what role they play and how to reduce negative manifestations.