注释,注释: Возникшая в начале 2000-х гг. концепция открытых инноваций в настоящее вренмя получила свое практическое воплощение. На примере множества фирм было выяснено, что умелое использование методологии открытых инноваций позволяет совершить качественный скачок в освоении передовых технологий, при этом в короткое время и с существенной экономией ресурсов. Однако не всем фирмам и не всегда удается добиться решающих успехов на пути использования открытых инноваций для роста и повышения конкурентоспособности. В данном исследовании показано, что причина этого – неверный выбор стратегии опоры на открытые инновации, а также несоответствие даже правильно выбранной стратегии бизнес-модели фирмы. Для его преодоления требуются организационные изменения, которые обеспечат сочетаемость стратегии и приемлемой для ее реализации бизнес-модели. Разрабатываемая в статье концепция взаимосвязи стратегий открытых инноваций и соответствующих им бизнес-моделей позволяет сделать работу проектировщиков стратегии роста и развития фирмы на основе открытых инноваций более рациональной и производительной, снизить вероятность провала стратегии при ее имплементации. Систематическое исследование влияния различных стратегий открытых инноваций на разработку бизнес-моделей должно быть продолжено в плане конкретизации такого влияния в зависимости от сферы деятельности компании, ее размеров, структуры, специфики бизнес-процессов, культурных традиций, методов стимулирования восприимчивости персонала к открытым инновациям, стилей лидерства, системы коммуникаций и структуры организационной власти.
Главная задача стратегии открытых инноваций состоит не в том, чтобы осуществить глубокую интеграцию внешних источников в деятельность инновационной компании, но в том, чтобы обеспечить возможности для разработки и внедрения бизнес-модели, обеспечивающей тесное сотрудничество компании с ее внешними партнерами и взаимный обмен знаниями между ними.

Abstract: The concept of open innovation, which emerged in the early 2000s, has now been put into practice. Using the example of many firms, it was found out that the skillful use of the methodology of open innovation makes it possible to make a qualitative leap in the development of advanced technologies, while in a short time and with significant resource savings. However, not all firms and not always manage to achieve decisive success in using open innovations for growth and competitiveness. This study shows that the reason for this is the wrong choice of a strategy based on open innovation, as well as the inconsistency of even a correctly chosen strategy of the company's business model. To overcome it, organizational changes are required that will ensure the compatibility of the strategy and a business model acceptable for its implementation. The concept of the relationship between open innovation strategies and their corresponding business models developed in the article makes it possible to make the work of designers of a company's growth and development strategy based on open innovations more rational and productive, and to reduce the likelihood of strategy failure during its implementation. A systematic study of the impact of various open innovation strategies on the development of business models should be continued in terms of specifying such an impact depending on the scope of the company's activities, its size, structure, specifics of business processes, cultural traditions, methods of stimulating staff receptivity to open innovation, leadership styles, communication systems and organizational power structure.The main objective of the open innovation strategy is not to implement deep integration of external sources into the activities of an innovative company, but to provide opportunities for the development and implementation of a business model that ensures close cooperation of the company with its external partners and mutual exchange of knowledge between them.