注释,注释: В статье проведен анализ инновационной активности российских организаций по видам экономической деятельности за 2010-2015 гг., рассмотрены особенности управления затратами на производство высокотехнологичной и инновационной продукции. Обоснована необходимость комплексного и системного подхода. Определены преимущества функционально-стоимостного анализа, метода стандарт-кост по сравнению с отечественным нормативным методом. Раскрыты аналитические возможности маржинального подхода в процессе управления затратами. Обоснована необходимость применения данных методов на предприятиях, производящих высокотехнологичную и инновационную продукцию.
Методологическую базу исследования составляют методы логического, структурного, функционального, анализа, а также статистические и экономико-математические методы. В результате данного исследования автором дополнены и раскрыты принципы системы управления затратами, заключающиеся в определении и максимизации ценности производимой продукции, оптимизации потока создания ценности, применении передовых инструментов и методов, обеспечении методического единства, соотнесении затрат со стратегическими целями предприятия, вовлечении в процесс управления затратами всех сотрудников, оптимизации использования ресурсов и минимизация отходов, прогнозировании и планировании затрат с целью предупреждения нерациональных, формировании «бережливой» культуры, соотношении управленческого, бухгалтерского и налогового учета.
Определены и систематизированы основные инструменты управления затратами.

Abstract: The article analyzes the innovation activity of Russian organizations by types of economic activity for 2010-2015, and discusses cost management features for the production of high-tech and innovative products. The work substantiates the necessity for an integrated and systematic approach, and determines the advantages of the functional cost analysis and method of standard cost compared to Russian normative method. As a result of this research, the author added and disclosed the principles of cost management system, which consists in identification and maximization of the value of production, optimization of the value stream, as well as application of advanced tools and techniques, ensuring methodological unity and correlation of the costs with the strategic enterprise objectives and involvement of the cost management process of employees, optimization of the use of resources and minimization of waste, forecasting and planning costs in order to prevent irrational and formation of "eddicient" culture in correlation between management, accounting and taxation.